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 项目管理实行流程管控和目标总控的方式

      流程管控：项目前期调研
、评价框架、实施方案
、质量评估、中试转移、项目整合申报等各阶段工作，科学、合理的分阶段监督
，降低项目风险
。

      目标总控
：设有项目管理部。根据项目计划书，实行月目标月总结，周目标周总结
。实行科室和项目组双向交叉管理，即“矩阵式+职能型”管理模式。项目进度以“甘特图”为主线
。通过周会、月会、中控会等，合理科学的进行调度管理

。